龙江时时彩开奖记录

发布时间:2019-03-26 15:51:35

龙江时时彩开奖记录:恒盛地产1月销售额同比增53% 双子不出手雷霆居然更强

 券商股持续走强 中信建投等7股涨♀♀♀♀♀♀⊥文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)[]2007 年春晚,“白云”和“♀♀♀♀♀♀『谕痢庇忠淮蔚巧涎胧游杼āT阝♀♀♀♀⌒∑贰恫呋》中,宋丹丹饰演的“白云”喊出一句♀♀♀《豪至巳国观众的口号:下蛋公鸡,公鸡中的战斗鸡b♀♀‖哦耶!这句“笑果十足”的口衡♀♀∨源自当时的一句流广告语:波导手机,手机中♀♀〉恼蕉坊。[]一转眼 12 年过去,“白云”衡♀♀⊥“黑土”几年前便不再登♀♀∩涎胧哟和淼奈杼ǎ那句经典广告词的主角波碘♀♀〖手机,也在激烈的竞争中掉下队来♀♀ T经的第一代国产手机最强者♀♀。早已“泯然众人矣”。[]1[]遭♀♀≮ 1990 年代的创业者中,波导四人团显得与众不同。[♀♀]1991 年,徐立华从西拟♀♀∠交通大学硕士毕业,在外资企业做寻呼机研封♀♀、工作。眼瞅着寻呼机进入中国之后,市场规模就以每年 ♀♀150% 的速度剧增,他心里很苦闷,“凭什么中光♀♀→人只能用老外的寻呼机?♀♀♀”徐立华和同学蒲杰写出一份《光♀♀∝于研制生产中文寻呼机的可性报♀♀「妗罚拿着这份报告,两人跑扁♀♀¢全国寻找投资商。[]此时的中国,创业♀♀〖で楦毡坏闳迹热钱已库♀♀―始涌动。从浙江省奉化市大桥镇政府那里,徐立华衡♀♀⊥蒲杰得到了资本支持。他们随尖♀♀〈邀来好友徐锡广和隋波, 于1992 年♀♀〕闪⒎罨波导。总投资 1000 万元,其肘♀♀⌒四人创业团队以技术入股,折合为 490 万元,这♀♀〖比 49% ,创下当时技♀♀∈跞牍勺罡呒吐肌[]徐立华、蒲杰、徐锡广和隋测♀♀〃都是刚毕业的硕士,徐立华是经济管理硕♀♀∈浚其他三人为工学类硕士。奉化波导成♀♀×⑹保四人中徐立华年纪最♀♀〈螅 29 岁,担任董事长兼总经理,其他三人都是 28♀♀ 岁,分管财务、人事和技术。[]资金到位后,测♀♀〃导就像其英文名 Bird (鸟)一砚♀♀※,朝气蓬勃地开始试飞。 1993 年 5 月,波导寻呼机这♀♀↓式投产。当时寻呼机市场异常火爆,生产厂♀♀∩棠ν新蘩虽然扼住了技术的喉咙,却对中国市场的潜菱♀♀ˇ预估不足,长期缺货。因此,波导寻呼机一进肉♀♀‰市场,便成了抢手货。解♀♀■仅这一年,波导实现产值 2100 外♀♀◎元。[]然而在摩托罗拉这样的跨国大企业面前♀♀。波导的研发力量还是太弱了。 1994 年摩托罗拉♀♀〗饩隽松产线问题,重新杀回市场时,第一批售出♀♀〉牟ǖ佳昂艋却因为质量问题,被大量退货。一时尖♀♀′退回来的七千多台寻呼机堆满了库房,几个月前还满负♀♀『稍俗的生产设备,眼看就意♀♀―停止运,只等落灰了。[]波导寻呼机事急从权,波♀♀〉家丫没有时间和资金支持再静下心来♀♀」タ思际跄烟饬恕N了活着♀♀。波导四处寻找投资,幸好之前的寻呼机已经为波导打♀♀〕隽艘恍┟声,香港通用公司愿意♀♀「这个年轻的国产品牌注租♀♀∈ 4000 万元。就这样,香港通用♀♀≌季萘 82.5% 的绝对控股权,奉化波导更名吴♀♀―“吉通波导有限公司”。♀♀[]依靠香港通用带来的资♀♀〗鸷图际酰波导寻呼机攻克质量难关。次年,波导推♀♀〕龅诙代袖珍型中文寻呼机,汲取港味♀♀∩杓坪螅这款产品外观令人眼前意♀♀』亮,质量也更稳定,与摩托罗♀♀±的“洋寻呼机”不相上下。波导活下来了。[]充♀♀÷了戏剧性的一幕是,波导刚有好转,香港通用便因为♀♀⌒鹿こУ娜≈肺侍夂筒ǖ纪哦硬生了分歧。由逾♀♀≮波导坚持要留在浙江,港方决定撤资,这时浙江省奉♀♀』市大桥镇政府决定投资,一个全新的“♀♀〔ǖ加邢薰司”就此成立。♀♀[]随后波导根据消费者的不同需求,量♀♀∩泶蛟炝松逃霉善毖昂艋、数字寻呼机等十多个不同款♀♀∈讲品,迅速占领市场。3♀♀ 年后,波导寻呼机销售额达到 2.2 亿元,手吴♀♀≌国内寻呼机市场 20% 的市场份额♀♀ []正当外界都认为波导公司春风得意时,四♀♀∪送哦尤词分焦虑。由于一直紧盯日韩和港台市场,徐立♀♀』等人清楚地看到在这些经济更为发达的地区b♀♀‖寻呼机市场正在手机压制下急剧萎缩。负♀♀≡鸩品的隋波直接提出:“日本、香港及台湾的通信市场♀♀∈俏颐枪内通信市场未来♀♀》⒄沟男凑铡![]在这种预判下,波导决定逐步外♀♀∷出寻呼机市场,转身投入到国产手机制造业这片棱♀♀《海中。虽然寻呼机大卖让波♀♀〉夹∮谢蓄,面对国外手机制造业巨头,波导仍然感到♀♀∽式鹕系难沽Α 1998 年 9 月,在浙江省政府的支持镶♀♀÷,波导与国有企业宁波电子信息♀♀〖团合作成立宁波波导股♀♀》萦邢薰司,波导从一家民营企业转♀♀”湮国资控股企业。[]一年后,波导成为首批获得光♀♀→家移动电话生产许可证的企业。这时候,整个国产♀♀∈只的市场占有率仅为 5%♀♀ 。[]2[]1998 年波导下垛♀♀〃决心投资造手机的时候,管理团队爆发菱♀♀∷一次激烈的争论。有人认为,国产手机♀♀〉睦Ь澈偷蹦甑墓产寻衡♀♀◆机别无二致,要做出真正的“国产手机”,只能老棱♀♀∠实实做研发。[]也有人认为,当年做寻呼机研♀♀》⒕褪翘死心眼了,如果拟♀♀≤一开始就遵循“拿来主义”,测♀♀〃导就不至于遭遇生死危机,这♀♀〈我欢ú荒苤氐父舱蕖W魑波导外♀♀∨队的领头人,徐立华持第二种意见,直言“在技术策♀♀÷陨希要两条腿走路,就是技术合作和自主♀♀】发同时进”。[]最终第二肘♀♀≈意见被采纳了,波导决♀♀《ㄑ罢乙桓龊献骰锇椋解决波导手机从吴♀♀∞到有的门槛。此时法国萨基姆( Sa♀♀gem )公司主动找上门,作♀♀∥全球 500 强大企业 、第六大手机制造商,萨基姆对中♀♀」市场垂涎已久,但在摩托骡♀♀∞拉、诺基亚的围追堵截下从未成功过。♀♀√说波导要做手机,萨基拟♀♀》决定转思路,主动提供技术,以实际产品打入♀♀≈泄市场。双方一拍即合, 1999 年 2 月,测♀♀〃导和萨基姆签约, 5 个月后测♀♀〃导就建成了第一条移动电话生产线,并库♀♀―工生产。[] 鲁迅:拿来主义,拟♀♀∶什么,怎么拿?和当时随意♀♀♀进货、遍地开花的贴牌手机不同,波碘♀♀〖和萨基姆的约定十分严格,凭萨基拟♀♀》技术在中国生产的手机一律以波导♀♀∑放葡售,而萨基姆不能在中国以自♀♀〖旱钠放平销售。[]如此一来,波导手机♀♀「战入国内市场,就是以萨烩♀♀※姆技术为主推出的幻逾♀♀“ RC838 手机。这款手机不仅具备彩壳、氢♀♀→线造型的“外在美”,更重要碘♀♀∧是,基于萨基姆极强的通讯技术,幻影 RC838 的外♀♀〃信能力也十分强悍,其信号接收能力在同期产品中♀♀∨诺谝晃弧5笔比国手机基站建设很♀♀〔煌晟疲这款内外兼修♀♀〉氖只,延续了从波导寻呼机积累而来的好口碑。[♀♀]由于萨基姆是法国幻影战斗机的通信设备提供商,波♀♀〉际只还打出了“波导手机♀♀。手机中的战斗机”的广告词,朗朗上口,一♀♀∨诙红。2000 年,波导年♀♀∠售 70 万台手机,夺得国产手机销售第一。[]20♀♀01 年,波导发现其它品牌的手机也在通♀♀⌒拍芰ι戏芷鹬弊贰N了做出差异化,测♀♀〃导联系韩国企业,在保留萨♀♀』姆优秀芯片的同时,将波导手机做成了更锈♀♀ 巧、精致的 S 系列。这一年,仅 S1000 型殊♀♀≈机,波导就售出 100 万台。[]波碘♀♀〖S1000:翻盖、透视窗♀♀⊙昂艋时代的辉煌再一♀♀〈纬鱿帧 2002 年 12 月,波导第 1♀♀000 万台手机进入市场。 2003 年 1 月,在锈♀♀∨息产业部开展的调查中♀♀。波导手机一举斩获“外♀♀〃话质量满意产品奖”“外观设计满意产品奖”“创新♀♀」δ苈意产品奖”。这年波导♀♀∫淮涡酝瞥 18 款新手机,第 4♀♀ 年蝉联国产手机销售冠军。[]遭♀♀≮总结波导的成功时,徐立华坦言,波导产能可以提赦♀♀↓得这么快,全靠“快鱼吃大鱼”♀♀〉木营理念,保证好产品质♀♀×浚追求“一定利润下的规模最大化”。因为“从九♀♀∈年代中后期开始是国内手机市场迅速赔♀♀◎胀的时期”,只有扩大产能、快速占领市场,波导测♀♀∨能有立足之地。[]做产品的隋波更是犀利:[♀♀]管理层关于规模的紧迫感被迅速租♀♀―化为动。在早期刚做手机时,波导就意识碘♀♀〗层级代理制不通。 1999 拟♀♀£ 3 月,伴随第一款波导手机赦♀♀∠市,波导成立销售总公司,自建销售渠道。到了 ♀♀2001 年,波导组建了 27 个销售♀♀》止司,成立了 100 多糕♀♀■办事处,一个市县镇的全国手机销售第一大网就此拉库♀♀―。[]在这张大网中,波导尤为看中销售终端,也就是♀♀∶诺甑淖饔谩5笔笔只还是新鲜事物♀♀。把产品完整、甚至赞美地展示出来,对销售有巨大的外♀♀∑动作用。波导要求各个扳♀♀§事处进终端人员培训、门店同一装修、加大光♀♀°告力度。由于庞大的销♀♀∈弁络投入, 2001 年,虽然波导是国产手机♀♀∠量第一,波导销售公司却亏损 1.72 亿元。然而♀♀〔ǖ既衔这种方式是正确的, 2003 年,波导销♀♀∈鄯止司扩张到 41 个♀♀。办事处至 400 个,零售终端高达 5 外♀♀◎多个。[] 波导直营店尽管销售网络赔♀♀∮大,波导却在价格上实施“♀♀⌒∏域封闭式管理”,简言之就是把各♀♀「龅厍划分为若干小区域,选出尖♀♀「个代理商,按照波导光♀♀℃定的价格销售,不允许跨区销售。[]此外♀♀。波导在品牌策略上也贯彻菱♀♀∷“快字诀”。刚开始做手机时,国内殊♀♀≈机厂商都很保守,不遭♀♀「投资做广告,然而波导♀♀∪丛谑只还没上市、资金非常紧肉♀♀”的情况下,贷款 4000 万元,请来当红明星李玟租♀♀△为形象代言人,以一支“李玟驾驶♀♀≌蕉坊”的广告在央视吹响了♀♀〗军手机业的号角。随着业绩的攀升,波导碘♀♀∧广告费用也水涨船高。 仅2003 年上半年,测♀♀〃导广告费用就高达 2.03 亿元,比上年同♀♀∑谠龀 203% 。[]这一年b♀♀‖波导仍是国产手机销量冠军,领镶♀♀∪第二名摩托罗拉 200 万台。[]然而,“烈火烹油”肘♀♀‘际,危机四伏。 2003 年,国产手机厂商粹♀♀★到数十家,中国手机产能达到 2 意♀♀≮台。各大厂商都在加快新柒♀♀》推出的速度,彩屏手机已占大多数,针对商务人士♀♀ 白领女性、年轻人等各类人群的细分趋势也越发明镶♀♀≡,智能手机开始崭露头♀♀〗牵小灵通、3G 技术的出现又给♀♀×顺商升级配套服务的压力,不赦♀♀≠品牌都加大了技术投入,波导还是那♀♀「瞿晖度 5% 销售收入研发,却依赖萨基姆核心芯♀♀∑技术的波导。[]此外,国美、苏宁、粹♀♀◇中、永乐等家电大卖场也加入了手机零售商碘♀♀∧列,这些大零售商为了争取更大的利润空间,♀♀〔捎弥惫、买断的方式,导致手机不得不大幅♀♀〗导郏厂商的自主定价权大受威胁,尤其是波导大力推光♀♀°的“小区域封闭式管理”,其锁死定价的模式在骡♀♀◆场大幅降价的冲击下,毫无还手之力。[]20♀♀04 年下半年,拒绝台湾联发科♀♀。又给波导带来了意想不到的危机♀♀♀。在研发出把 MP3 和手♀♀』芯片结合到一起的技术后,台湾联发科迫不及♀♀〈地和所有正规手机厂商联系,但在当时,MP♀♀3 功能一直是摩托罗拉♀♀ ⑴祷亚等高端机的配置,♀♀〔ǖ既衔与其手机定位不符,便拒绝了联发科的合作要氢♀♀◇。[]但是这项技术得到了市场的欢迎♀♀♀。其他一些品牌,包括大量的“山寨手机”♀♀〔捎昧发科的技术,依靠 MP3 功能抢占菱♀♀∷大量的市场。[] 山寨手机:只有想不到,没有租♀♀■不到这一场因热点错位引发的业地震,让波导摔碘♀♀∶鼻青脸肿。 2005 年,波导巨♀♀】 4.7 亿元,两年前扩♀♀≌诺牟能,都成为了不得不♀♀∫а浪Τ龅陌袱。[]最坏的情♀♀】龌刮吹嚼础D羌改辏“山寨手机”不仅吞噬了国♀♀〔手机的市场份额,甚肘♀♀×开始扎推“冲向国际市场”时,摩托罗棱♀♀…、诺基亚、索尼爱立信等跨国企业们也回过头来,♀♀∈酝荚谥泄咬下一口中低端市场。摩外♀♀⌒罗拉率先抛出 MOTO C117 ,发尖♀♀≯不到 500 元,诺基亚紧随其后,创下 Nokia 3210 单库♀♀☆全球销量过亿台的记录。[]这♀♀∫荒暝高达 58% 的国产手机份额,下滑至 31% 。在♀♀∶教宸追仔闯觥安ǖ际О苈邸薄♀♀“国产手机崩溃论”之后,波导选择再次与萨基姆合♀♀∽鳎成立宁波波导萨基姆电子有限公司,♀♀∠M真正从研发环节将二者的产♀♀∧苷合。精简新品、继续走性价比模式似乎短♀♀≡莸丶效了,波导扭亏为逾♀♀’,但却不想死磕手机了。[]波碘♀♀〖在2006 年年报中,明确提出要为股垛♀♀~“积极寻找新的利润增长点”,而波导管理层找到的殊♀♀∏“造车”,除了与长丰汽车合作,还创建了名为“宁波神马汽车制造有限公司”的全资子公司。[]从鸟到神马,波导向往天空的心一直没变,但寻呼机时期的辉煌却再没重现过。大手笔投资整车业务两年后,波导创下 5.94 亿元的亏损。看到波导全力投入造车而弱化了波导手机,萨基姆与波导的摩擦也越来越多,终于在 2008 年 3 月,波导将合资子公司股份全数转让给萨基姆公司,双方终结合作。[]3[]2008 年,全球深陷金融危机泥潭,手机市场却风云变幻。苹果公司推出了 iPhone 3G ,几乎同时, HTC 推出第一款装有 Android 系统的智能手机 HTC G1 迎战,两大阵营初现端倪。[]就在所有手机厂商都被“智能手机”这一新型个人终端拉回同一起跑线时,波导却因为放弃和萨基姆合作,失去技术迭代支持,亲手把自己拉下了国产手机第一阵线。不仅如此,由于前期投资的长丰汽车和神马汽车销量惨淡,波导大受打击,又掉头做起了房地产生意。[]一个曾经立志要做“手机中的战斗机”的企业,在随后几年的年报里,几乎每年都在重复要“积极开拓新的业务模式和盈利领域,做好产业升级和产业转型”。然而波导扭亏为盈靠的不是自主研发的新型智能手机,而是吃原有的 2G 功能手机的老本,将重心往南美、非洲、东南亚等海外不发达地区市场倾斜。[]错过第一波智能手机发展大潮后,波导手机市场份额迅速被国际品牌吞噬,业务演变为手机主板加工、为中小品牌设计和代工手机,为了保证利润,波导甚至还涉足了房屋租赁和放贷业务。当年缔造波导神话的“快字诀”,已经变成为了生存的“拖字诀”,第一代国产手机品牌俱已名存实亡。[]4000 万广告雨打风吹去从被退货的波导寻呼机,到带领国产手机夺下 58% 市场份额的波导手机,短短十几年,波导这个品牌就已演绎出一段波澜壮阔的历史。当波导有“神话”之名时,它和萨基姆公司的无间合作、在渠道上的独树一帜、敢于贷款 4000万 做广告都为其锦上添花,但当波导遭遇汹涌气流,“没有核心技术”就是其最致命的弱点。[]2005 年,波导手机和山寨手机的第一次遭遇战早已说明:以波导为首的第一代国产手机过于依赖概念和热点,在广告轰炸和线下渠道的支持下,波导凭低价压过了国际品牌高端机,然而在中低端手机市场,渠道做得再好、广告再响亮的品牌,碰上价格更低、功能更丰富的山寨手机,也只有忍痛大甩卖。[]当智能手机腾空出世,手机业一朝洗牌,坚持研发、紧盯市场的厂商很快就能转到新的赛道,然而对于过分固执的诺基亚,或者早早放弃的波导来说,即便曾经是国际第一、国内冠军,也只能被友商们甩在身后。[]十几年前,波导广告响彻大江南北时,华为手机还挣扎在生死线上,OPPO 刚刚成立,小米还只是雷军心中的一个设想。如今这几个国产品牌不仅牢牢占据了国内的市场份额,也纷纷高调出海,而“手机中的战斗机”,却早已无声地“坠落”了。[]

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